Оценка профрисков

Оценка рисков — это выявление опасностей, возникающих в ходе работы сотрудника, определение их величины и тяжести потенциальных последствий.

Профессиональный риск — это вероятность причинения вреда здоровью при воздействии на работников вредных и опасных производственных факторов.

Бесплатная консультация

Аутсорсинг по Охране труда

Оценка профессиональных рисков – это важный этап в деятельности организации, который позволяет определить возможные опасности и последствия для работников на рабочем месте. Это помогает уменьшить вероятность происшествий и несчастных случаев на предприятии.

Оценка рисков проводится в несколько этапов. На первом этапе проводятся наблюдения и изучаются условия труда на рабочем месте, определяются возможные опасности и их характер. На следующем этапе проводится оценка риска, с учетом характера воздействующих факторов. На этом этапе выявляются влияющие на жизнь и здоровье работников факторы, а также их классификация и определение опасностей, которые с этими факторами связаны.

После этого, проводится анализ вероятности возникновения риска. Данный анализ позволяет более точно определить вероятность происшествия и предсказать его последствия. На этом этапе также определяются возможности и доступные методы снижения риска.

После проведения оценки рисков, создаётся план действий по минимизации возможных опасностей и рисков на рабочем месте. Этот план включает в себя меры по предотвращению возможных происшествий и последствий для всех работников на предприятии.

Оценка профессиональных рисков – это обязательный процесс, который осуществляется в каждой организации, где заботятся о своих работниках. Она помогает улучшить условия труда и оберегает жизни и здоровье сотрудников.

Этапы оценки профрисков

Определение объема проекта и его целей

Процесс оценки профессиональных рисков начинается с того, что лидер или руководитель проекта определяет цели и объем проекта

Идентификация рисков

Следующий шаг — это идентификация всех возможных рисков, связанных с проектом. Руководитель проекта должен проанализировать каждый аспект проекта и выявить возможные риски

Анализ рисков

После того как риски выявлены, следующий этап — это их анализ. Во время этого этапа, лидер проекта производит оценку вероятности возникновения рисков и их влияния на проект

Оценка важности рисков

Следующий шаг — определить какие риски являются наиболее критическими для проекта. Это могут быть риски, которые могут сильно задержать проект, повлиять на качество работ или на цену проекта

Разработка стратегий рисков

Один раз определены наиболее важные риски, лидер проекта должен разработать стратегии по их управлению. Это может включать изменения в проектном плане, увеличение резервного фонда для управления рисками или наличие процедурным мер, чтобы смягчить воздействие рисков на проект

Мониторинг и контроль

Последний этап — это мониторинг и контроль, чтобы убедиться, что стратегии управления рисками работают. Руководитель проекта должен следить за рисками, рассмотреть обновления и изменения, и, если необходимо, принимать корректирующие меры

Нормативная документация

Приказ Минтруда России от 29.10.2021 № 776н «Об утверждении Примерного положения о системе управления охраной труда»

Приказ Минтруда России от 28.12.2021 № 926 «Об утверждении Рекомендаций по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков и по снижению уровней»

Обязанность работодателя

Согласно Статье 214 ТК РФ работодатель обязан:

Обеспечить систематическое выявление опасностей и профессиональных рисков (ПР), их регулярный анализ и оценку

Обеспечить оценку уровня профессионального риска перед вводом в эксплуатацию производственных объектов, вновь организованных рабочих мест

Каждый работник имеет право на получение достоверной информации о существующих профессиональных рисках и их уровнях, согласно Статье 216 ТК РФ

Согласно Статье 218 ТК РФ, при обеспечении функционирования СУОТ должны проводиться системные мероприятия по управлению профессиональными рисками на рабочих местах

Получите бесплатную консультацию эксперта

Дополнительные услуги

Аутсорсинг и сопровождение

Работодатели, у которых работает меньше, чем 50 человек, могут отдать на аутсорсинг полностью все работы, связанные с обеспечением ОТ и ПБ в своих подразделениях;

Работодатели, у которых работает более 50 человек, обязаны иметь в штате собственных специалистов по ОТ или целые службы. Однако они могут выводить в аутсорсинг часть работ, связанных с обеспечением безопасности труда во всех сферах своей производственной деятельности.

Смотреть

СОУТ

Расчет стоимости с учетом аналогичных мест Выезд экспертов на идентификацию и замеры Составление отчета Подготовка декларации соответствия и сопровождение в ГИТ в подарок!

Смотреть